ENERGY AND ENVIRONMENT
Balancing energy transition and economic performance
Notre expertise
Reinventing energy distribution for a sustainable transition
Energy companies must adapt their business models to regulatory constraints, environmental challenges, decarbonisation, and new client expectations. Data is crucial for steering the transition, building new measurement tools, optimising production, and anticipating changes in demand. Veltys helps its clients turn these challenges into opportunities by combining economic strategy and sustainable innovation.
OUR OBJECTIVES
Drive the energy transition with sustainable business models
Identify new growth drivers, adapt offerings, and balance financial performance with measurable environmental impact.
Optimise investments and operating costs
Prioritise strategic projects, improve energy efficiency, and leverage data to drive industrial performance.
Build trust through transparency and CSR
Develop traceability and non-financial reporting systems to respond to regulators, investors, and consumers.
Build innovative and flexible pricing models
Design differentiated pricing structures (time of use, dynamic pricing) to optimise consumption, promote flexibility, and maximise the profitability of B2C and B2B client portfolios.
Diversify the B2C offering to meet multiple needs
Support the development of offerings tailored to new uses: low-cost, green, self-consumption, electric mobility, or integrated solutions (renewable energy + storage) to capture all market segments and strengthen client loyalty.
Data intelligence guides the transformation of the energy industry
In this context of accelerated transition, Veltys supports players in the energy industry who must balance profitability, innovation, and sustainable commitment, while anticipating changes in regulations and societal expectations. Our strategic interventions cover the entire data value chain for a transformation that integrates the triple transition of the energy sector: decarbonisation, decentralisation, and digitalisation.
Data intelligence provides a new vision of production, transport, and distribution, right through to marketing. Our sector knowledge, reinforced by our data and AI approach, enables the creation of new growth drivers and enhances performance across the entire value chain.
OUR BUSINESS CASES
Concevoir un mécanisme d’attribution de subventions publiques pour accompagner la transition énergétique
Veltys a accompagné le service central d’un ministère dans la conception d’un mécanisme d’attribution de subventions pour décarboner l’industrie.
Contexte
Dans le cadre du plan France 2030, l’État a mobilisé plusieurs milliards d’euros pour soutenir la décarbonation de l’industrie. L’enjeu était considérable : sélectionner les projets les plus pertinents selon des critères financiers et qualitatifs (impact carbone, durabilité, RSE), tout en respectant les règles strictes de la réglementation européenne sur les aides d’État. Le mécanisme devait à la fois maximiser l’efficience de l’aide publique et garantir une répartition équilibrée entre secteurs et technologies.
Méthode
Nous avons mobilisé les outils de la théorie des enchères inversées pour construire un mécanisme adapté aux spécificités du secteur. L’approche a visé à inciter les porteurs de projets à révéler leurs véritables besoins financiers grâce à une évaluation externe des seuils de rentabilité et à un système d’exclusion ou de pénalisation des surestimations. Des coefficients et quotas par groupe ont été introduits pour diversifier les projets subventionnés. Le mécanisme a également été pensé pour collecter des informations tout au long du processus et intégrer une logique ex post, avec des paramètres calculés après réception des dossiers, afin de renforcer la précision et l’équité de la sélection.
Résultats
₂ éé
Diagnostic d’un modèle de pricing dans l’énergie
Contexte
Méthode
Résultats
En moins de trois mois, la mission a abouti à la structuration d’une feuille de route claire et priorisée, intégrant les développements nécessaires et leur valeur estimée. Le groupe a ainsi pu lancer la refonte de son modèle de pricing, guidée par un mapping précis des poches d’optimisation et une quantification des gains attendus.
Créer une plateforme biface pour accompagner la structuration du marché des crédits carbone
Contexte
Face à l’accélération du changement climatique, les accords de Paris ont posé des objectifs de réduction drastique des émissions de gaz à effet de serre (GES), obligeant les entreprises à renforcer leurs efforts. Dans ce cadre, l’expansion du marché des crédits carbone amène la multiplication des standards et des solutions d’intermédiation proposées. Ce qui a fait émerger des controverses autour de la qualité des produits. Veltys a accompagné un acteur bancaire dans le développement d’une plateforme biface afin d’intervenir comme un tiers de confiance entre porteurs de projets et financeurs, sur un marché à structurer et crédibiliser.
Méthode
Veltys a adopté une méthodologie agile pour développer la plateforme, favorisant la flexibilité, la collaboration et l’adaptation continue aux besoins des utilisateurs. Le projet a débuté par la conceptualisation de l’offre, avec la définition de la structure globale de la plateforme à partir des macro-parcours utilisateurs, afin de garantir que chaque fonctionnalité réponde à des besoins concrets. La planification du développement s’est organisée en sprints, permettant de prioriser et de réévaluer en continu les fonctionnalités à livrer. Avant chaque sprint, les parcours utilisateurs et les user stories ont été détaillés, et des maquettes et designs ont été créés pour chaque fonctionnalité. Le développement a ensuite été réalisé avec intégration des tickets liés aux développements, aux corrections de bugs et aux améliorations, en utilisant le framework NextJS pour assurer robustesse et scalabilité. Enfin, chaque fonctionnalité a été testée et recettée avant déploiement en production, garantissant une mise en ligne fiable et conforme aux attentes des utilisateurs.
Résultats
Développer la plateforme biface a permis de structurer l’offre et de créer un véritable tiers de confiance sur le marché des crédits carbone. Cinq mois après son lancement, elle enregistrait déjà près de 5 000 visiteurs et 40 000 pages vues. Elle constitue aujourd’hui une vitrine numérique mettant en valeur des projets inscrits dans la transition agroécologique et générant des crédits carbone. Les entreprises peuvent désormais réaliser l’intégralité de leur parcours d’achat directement en ligne, de la sélection des projets à la contractualisation et au paiement. Enfin, l’ensemble des acteurs dispose de tableaux de bord intégrés pour suivre et piloter leur activité, renforçant ainsi la transparence et la crédibilité du marché.
Mettre la promotion au service de la marge lors des négociations annuelles
Un fabricant d’huile d’olive souhaite revoir son positionnement prix et son investissement dans les promotions en vue des négociations avec les distributeurs dans le cadre de sa montée en gamme et de sa nouvelle stratégie de marge.
Contexte
La hausse des cours de l’huile d’olive (+40 %) bouleverse le marché et oblige le fabricant à repenser son modèle. Dans un contexte de montée en gamme, la priorité passe de l’écoulement au renforcement de la marge. Pourtant, les commerciaux manquaient d’outils pour piloter la performance, suivre les pratiques du marché et appuyer leurs négociations. L’entreprise avait le sentiment de naviguer sans données structurées ni analyses quantitatives systématiques, notamment pour optimiser son budget de promotions catalogue et maximiser le ROI.
Méthode
Nous avons consolidé les données internes de sell-in avec les données Nielsen sur le sell-out et les promotions catalogues, y compris celles des concurrents. Cette base a permis :
À partir de ces analyses, nous avons coconstruit avec les commerciaux un plan d’action concret et directement mobilisable pour les négociations.
Résultats
Le plan d’action défini par les commerciaux représente un gain de marge estimé à +200 k€. Ils disposent désormais d’une vision claire des pratiques prix et promotion de l’entreprise et de ses concurrents. Chaque campagne promotionnelle est évaluée en termes de ROI, permettant d’arbitrer selon les distributeurs, les périodes et les produits sur lesquels investir. Cette démarche apporte des arguments solides pour négocier et sécuriser la stratégie marge tout en pilotant les volumes avec précision. Veltys a permis de passer des intuitions à la précision.
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