Santé
Organisation des services de soins, accompagnement des patients, découverte et mise en place de nouvelles solutions thérapeutiques et de matériels innovants : on la retrouve partout. Volume, hétérogénéité, complexité des informations à réunir… les acteurs du système de santé ont besoin d’être accompagnés pour structurer, analyser et exploiter au mieux ces bases de données.
C’est le rôle de la Practice Santé.
Diplômé de l’ENS Cachan, de l’ENSAE et de la Paris School of Economics (PSE), titulaire d’un doctorat en économie de la PSE, avec une spécialisation en économétrie et santé.
Après une première expérience à la Direction Générale du Trésor en tant qu’économiste sur des sujets de dépense publique et d’énergie, Arthur a rejoint Veltys, où il développe notamment la practice santé, et plus globalement l’accompagnement des acteurs publics.
La Practice Santé vous accompagne dans la construction de vos filières data, dans la structuration de vos cas d’usage, que vous soyez une entreprise du secteur public (filières de soins à l’échelle du territoire, efficience des services etc.) ou du privé (enjeux de pricing, d’approvisionnement, de R&D autour des données de vie réelles etc.), cela à toutes les étapes de la chaîne de valeur data :
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La constitution de bases de données
Identification des différentes sources possibles, développement d’outils pour favoriser l’extraction ou la mise en conformité, chaînage, appui sur les enjeux réglementaires et les questions IT…
- Les enjeux de valorisation des bases de données de santé à tous les niveaux
(académique, industrielle, monétaire), tant pour les producteurs (établissements de santé, chercheurs, réseaux de soins) que pour les exploitants des données (industries pharmaceutiques, MedTech, Biotech)
- La prise en compte des spécificités du secteur de la santé dans l’analyse de données
Accompagnement à la transformation, intégration des contraintes réglementaires locales et globales.
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Leur ExpérienceCe projet a permis au GHT de relancer une dynamique à la fois par établissement, et en même temps de consolider la vision GHT que j’ai essayé de porter depuis la mise en place de la direction commune. Cela a permis aux équipes de comprendre les contraintes de chaque établissement, de voir que certaines étaient communes, d’autres individuelles et que les bonnes pratiques méritaient d’être évoquées. Cela a également mis en exergue les travaux déjà engagés suite à la vague 1, de quantifier le potentiel d’amélioration, et de mettre à jour le plan d’action. Par ailleurs, la vision sur le territoire permet de confronter les établissements du GHT aux conclusions des autres hôpitauxJessica Dolléancienne DAF de la direction commune du GHT GPNELeur Expérience
ORFEH « permet de se réinterroger sur les mesures mises en place et leur efficience, ainsi que sur les nouvelles mesures possibles face aux évolutions règlementaires et financières, relance de dynamique interne, et entrevue d’une dynamique départementale voire régionale. »
Yohann MourierDAF du centre hospitalier de Saint-Denis, GHT Plaine de FranceCLIENTSPARTENAIRES
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