Retail Grande Conso
Passer d’un modèle push, massmarket à un modèle client-centric basé sur la demande client, démoyenniser leurs approches à tous les niveaux et descendre à un niveau fin (estimation du potentiel des produits, assortiment magasins, targeting clients, gestion des promotions) et monter en compétence sur la maîtrise de leurs données.
Le cas de la promotion est explicite : trop souvent, la stratégie des entreprises consiste à surpondérer les objectifs de volume, et à augmenter le niveau de décote pour y parvenir, accentuant in fine la destruction de valeur. Il est temps de considérer le problème autrement !
Notre approche d’intelligence des données permet de conserver le même niveau d’écoulement tout en préservant la marge et en baissant moins les prix.
Diplômé d’HEC et docteur en sciences économiques, Nicolas a rejoint Veltys au début de l’aventure. Expert incontesté de rugby, sa maîtrise de l’économétrie lui permet d’apporter des solutions innovantes à ses clients. A la fois chercheur et consultant, Nicolas est l’incarnation made in Veltys de la complémentarité de notre proposition.
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Sylvain CheretDirecteur Supply Chain End to End Petit Bateau
Nous accompagnons les retailers dans leur transformation data.
Présent depuis la stratégie, dans le pilotage de la performance de l’activité jusque dans la mise en œuvre, Veltys œuvre sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Les enjeux que nous relevons côté offre :
Comment mieux structurer ses collections ?
Optimisation des combinaisons gagnantes à la référence
Comment rationaliser l’offre, les achats et le calendrier ?
Utiliser l’outil data pour comprendre la demande client, modéliser la manière dont elle se répartit dans l’année et optimiser la profondeur et le calendrier d’implantation des familles de produits. L’enjeu est d’aider les clients à changer de manière de penser et de travailler (passage d’un calendrier en deux saisons, printemps/été ; automne/hiver, à un calendrier annuel, pilotage plus fin des cycles de vie produit, implantations mieux ajustées à la demande, challenge de la modularisation magasin, alerte sur les produits à réassortir en cours de saison).
Comment transformer la décote en levier de sur-performance ?
Construction d’un outil pour optimiser les références à mettre en soldes ou en opération commerciale dans les magasins en fonction des objectifs poursuivis.
- Mise en place d’infrastructure et opération de filière data pour ceux au début de leur transformation
- Développement de nouveaux use cases à haute valeur ajoutée et industrialisation
- Mise à disposition d’experts détachés auprès des départements data pour faire vivre les projets pour les acteurs disposant de ces compétences
- Accompagnement et formation des directions générales sur les sujets data & business models d’aujourd’hui et de demain (web3, metaverse, etc.)
Notre partenaire
Grâce à la technologie d’intelligence décisionnelle de Gurobi, vous pouvez prendre des décisions optimales en quelques secondes.
Qu’il s’agisse de planification de la main-d’œuvre, de gestion de portefeuille, d’optimisation du marketing, de conception de la chaîne d’approvisionnement ou de tout ce qui se trouve entre les deux, Gurobi identifie votre solution optimale, parmi des millions de possibilités.
En tant que leader de l’intelligence décisionnelle, Gurobi propose un logiciel complet et facile à intégrer, ainsi qu’une assistance de premier ordre, avec un taux de satisfaction de la clientèle de 98 %, le meilleur du secteur.
Fondée en 2008, Gurobi est présente en Amérique, en Europe et en Asie. Plus de 2 500 clients dans plus de 40 secteurs d’activité utilisent Gurobi, dont SAP, Air France et la National Football League, ainsi que plus de la moitié des entreprises du classement Fortune 10 et 70 % des grandes entreprises technologiques mondiales.
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