MODE

Anticiper les tendances de marché et repenser la performance de l’offre

Notre expertise

Stratégie, planification et exécution, faites appel à la data et à l’intelligence artificielle

Le secteur de la mode vit au rythme des collections, des comportements d’achat et des mutations digitales. Les marques se retrouvent percutées par l’innovation et l’intelligence artificielle. Celles qui tardent à s’engager dans leur révolution tech quitteront progressivement le panier des shoppeurs.

Bon nombre de leviers existent pour stimuler leur compétitivité : affiner la stratégie d’offre, adapter le mix produit, rationaliser les achats, maîtriser les volumes de production, challenger les canaux de distribution, repenser l’approche promotionnelle ou encore construire des stratégies globales déclinées localement.

Avec notre expertise en modélisation de la demande, pricing et en stratégie go-to-market, Veltys accompagne les marques de mode dans l’optimisation de l’ensemble du cycle de vie des produits, dans une logique responsable de « moins mais mieux ».

Des personnes dans une salle moderne

Nos savoir-faire

Générer de la croissance sans destruction de valeur

Développer le chiffre d’affaires en renforçant l’offre, en maximisant la marge et en limitant les surplus de production pour préserver les ressources.

Optimiser les achats et prédire les ventes

S’appuyer sur la segmentation et l’IA prédictive pour fiabiliser les prévisions, objectiver les intuitions des équipes et ajuster les volumes avec précision.

Renforcer la valeur marque

Construire une stratégie de prix et de promotions alignée sur les ambitions de rentabilité et les objectifs de gestion de stocks, pour préserver savamment l’image de la marque.

La donnée pour protéger vos marges

Nous accompagnons les retailers dans la réinvention de leur business model : passer d’un modèle push, massmarket à un modèle consumer-centric basé sur la connaissance client et sur la prédiction des comportements.

Présent depuis la stratégie, dans le pilotage de la performance de l’activité jusque dans la mise en œuvre, Veltys œuvre sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Notre approche par la data, complétée d’une excellente compréhension des métiers, nous permet d’accompagner toutes les enseignes vers une profonde transformation de leurs pratiques : de la structuration des collections, des volumes et du pricing, jusqu’à l’optimisation des politiques promotionnelles et la mesure de l’efficacité des investissements marketing. Vos intuitions sont objectivées, aboutissant à une plus grande rapidité de décision et une meilleure maîtrise de la performance.

Une femme et un homme travaillant sur un ordinateur

NOS CAS BUSINESS

Structurer les achats et les implantations à partir de la demande réelle pour booster marge et écoulement en dehors des soldes

Une enseigne souhaite rationaliser le modèle économique de ses marques propres en achetant et en implantant chaque article à son potentiel de ventes. Veltys intervient pour une analyse fine de la demande permettant la prédiction du potentiel et la dé-moyennisation des volumes d’achat.

Contexte

Contexte

L’enseigne constatait une baisse du taux d’écoulement et de la marge, compensée par une dépendance accrue aux soldes. Les volumes d’achat étaient trop homogènes : les meilleurs produits manquaient en rayon, tandis que les moins performants s’accumulaient en stock.
La situation était compliquée par une réduction des crédits d’achat, un sourcing plus difficile, des contraintes de MoQ et l’absence d’outils de pilotage fiables. Les process manuels, sources d’erreurs, ne permettaient pas d’exploiter la richesse des données disponibles. L’hétérogénéité réelle des ventes par article ne se reflétait pas dans les achats.

Méthode

Méthode

Nous avons analysé la performance et la contribution de chaque caractéristique produit (couleur, type, matière, implantation) grâce à un modèle économétrique.
Ce modèle, nourri par plusieurs saisons de ventes, a permis de prédire les volumes attendus en soldes et hors soldes pour chaque article. Les équipes ont enrichi la démarche avec leur expertise mode et esthétique, intégrée directement dans l’outil.
Sur cette base, nous avons formulé des recommandations précises de volumes d’achat, d’implantation calendaire et d’implantation magasin par article.
Un outil collaboratif a été conçu sur-mesure, relié aux autres fichiers de suivi (plan de collection, etc.), permettant aux acheteurs de décider en confiance et de réduire les erreurs de saisie.

Résultats

Résultats

Durant six saisons, l’enseigne s’appuie sur ce dispositif pour ses achats. Les résultats sont tangibles :

  • +10 points de taux d’écoulement,
  • + 5 % de chiffre d’affaires,
  • +10 points de marge générée hors soldes.

L’outil collaboratif est utilisé par l’ensemble des équipes achats, facilitant le travail avec les équipes produits et offrant un gain de temps significatif. Les prédictions sont robustes et intégrées dans la réalité métier : elles combinent la puissance des modèles et l’expertise terrain, permettant d’implanter chaque article au plus près de la demande, au bon moment et au bon endroit.

+10
points de taux d’écoulement
+5%
de chiffre d’affaires
+10
points de marge générée hors soldes

Optimiser la politique de promotions d’un grand groupe dans le textile​ pour faire fleurir chiffre d’affaires et marges

Contexte

Contexte

Une marque internationale de vêtements pour enfants (BtoC, chiffre d’affaires > 200 M€) souhaitait améliorer sa performance pendant les soldes. L’objectif était double : accroître la marge tout en optimisant l’écoulement des stocks pour limiter les invendus, tout en préservant un taux de remise global cohérent avec les pratiques commerciales passées. Depuis 2019, nous accompagnons cette marque sur huit périodes de soldes consécutives, avec un impact croissant sur ses résultats financiers et opérationnels.

Méthode

Méthode

Notre approche a consisté à affiner l’optimisation des promotions produit par produit, soit environ 20 000 références par saison. Le périmètre d’action s’est élargi progressivement : d’abord centré sur la France, puis étendu à plusieurs marchés européens, jusqu’au Japon. Nous avons intégré le traitement spécifique des anciennes collections vendues en magasins d’usine et proposé un taux de remise inédit, qui a significativement dynamisé les ventes. Pour chaque nouveau marché, une modélisation sur-mesure a été développée, tenant compte des comportements de consommation locaux. L’ensemble repose sur un moteur de prédiction capable de simuler l’impact de chaque action envisagée et de quantifier les gains ou risques associés.

Résultats

Résultats

La démarche a généré des résultats mesurables et récurrents :

  • Un gain de marge moyen supérieur à +10 % par opération, soit environ 1,1 M€ ;
  • Une hausse du chiffre d’affaires de +15 %, représentant près de 2,8 M€ ;
  • Un pilotage du taux de démarque parfaitement aligné sur les objectifs financiers ;
  • Une définition du budget soldes réalisée deux mois à l’avance, avec une précision de prévision d’environ 5 %.

Aujourd’hui, la marque s’appuie sur notre expertise pour orienter ses principales décisions en matière de stratégie promotionnelle. Cette approche, fondée sur des modélisations précises et des optimisations locales, constitue un levier durable de création de valeur et peut être transposée à d’autres secteurs confrontés à des enjeux similaires.

+10%
de marge
+15%
de chiffre d’affaires
Pilotage & CA alignés

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Ils nous font confiance

Ce que nos partenaires disent de nous

Nous nous sommes dotés d’une solution intelligente et automatisée pour mesurer l’impact d’une promotion et proposer le bon taux de démarque en choisissant les meilleurs scénarios. Historiquement, les retailers se reposent sur Excel et ce n’est ni très précis ni très réactif. Cela prend un temps fou. Veltys a développé pour nous des algorithmes de machine learning et Alphalyr a développé une interface de remontée d’informations user-friendly depuis les magasins. Cela nous a permis de définir des niveaux de démarques pertinents pour les soldes. Le principal avantage de la solution, c’est l’optimisation sous contrainte. Nous pouvons faire varier les contraintes : générer de la marge, ou privilégier l’écoulement de stocks. Nous pouvons définir autant de scénarios que nous le souhaitons, les faire valider par la direction financière et aligner l’ensemble des équipes sur ces objectifs opérationnels, avec les prix affichés dans les magasins pour les atteindre pendant les soldes. Une collaboration fructueuse et innovante qui a été récompensée par le prix de « Meilleure collaboration fournisseur/retailer » lors de la 9ᵉ Nuit du Commerce Connecté.
Olivier Josso
Directeur du programme ERP
Sylvain Cheret
Directeur Supply Chain End-to-End

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Data & IA Santé

Pricing pharma : atteindre une Fair Market value cohérente et justifiable, à l’abris des risques juridiques et financiers

Comment l’analyse économique sécurise et fluidifie la politique commerciale des laboratoires pharmaceutiques
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Arthur Souletie nommé Directeur Général de Veltys

Arthur Souletie succède à Philippe Février dans ses fonctions de directeur général.
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Mon stage data science : une immersion au cœur du conseil et de l’intelligence des données

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